近年來，山東棗莊大禹水務(wù)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“大禹水發(fā)集團”）深入開展“迎南風、破堅冰”等活動，層層壓實責任，狠抓落實落地，切實增強集團的市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力等。

搶抓機遇，開拓創(chuàng)新

棗莊臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府2021年10月決定組建多個產(chǎn)業(yè)集團，大禹水發(fā)集團快速行動，搶抓發(fā)展機遇，大膽開拓創(chuàng)新。

第一時間實施集團化運維模式，同時做好業(yè)務(wù)擴容擴面提質(zhì)。在實現(xiàn)資質(zhì)增項的同時，積極承攬工程項目。在原大禹水利工程公司施工水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)和潤源建設(shè)公司市政公用施工總承包三級資質(zhì)基礎(chǔ)上，通過市場化手段新增鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、建筑裝飾裝修專業(yè)承包二級、環(huán)保工程專業(yè)承包二級、電力工程專業(yè)承包三級及相關(guān)安全生產(chǎn)許可等。

搶抓臺兒莊“工業(yè)突圍”發(fā)展機遇，圍繞“1163”總體工作思路，深入開展“迎南風、破堅冰”活動。破解了原供水和工程企業(yè)虧損、發(fā)展后勁不足等問題，實現(xiàn)集團發(fā)展的優(yōu)勢互補、資源共享，大幅提升運營、管理效能。

實施“借船出海”走出去戰(zhàn)略。重點開拓中央財政重點扶持區(qū)域市場，積極對接相關(guān)企業(yè)部門，利用其資金、資源、平臺、技術(shù)優(yōu)勢，主動參與項目工程建設(shè)，目前已與多家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作及合作意向。

履職盡責，攻堅克難

2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，也是棗莊市“工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市”三年攻堅突破行動開局之年，大禹水發(fā)集團樹牢“項目為王，旗幟領(lǐng)航”的鮮明導(dǎo)向，把項目攻堅作為集團公司工作的“主抓手”和“生命線”。在項目一線成立“臨時黨支部”充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，真正實現(xiàn)黨建工作和重點項目建設(shè)互融共進。

科學(xué)管控,合理籌措、統(tǒng)籌資金，保障各新開工項目建設(shè)順利進行。集團公司承建的創(chuàng)普斯新能源項目是臺兒莊區(qū)建區(qū)以來招引的最大單體項目，總投資105億元、占地320畝。集團公司上下高度重視，第一時間成立專項工作組，及時打通堵點、連接斷點、消除痛點，挑燈夜戰(zhàn)搶工期。

科學(xué)謀劃，穩(wěn)中求進

大禹水發(fā)集團立足新發(fā)展階段，積極踐行新發(fā)展理念，注重結(jié)合工作實際，制定了“雙輪雙驅(qū)、穩(wěn)中求進，創(chuàng)新融合、多元化發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

踐行正確的政績觀，切實完善內(nèi)控體系建設(shè)。強化日常監(jiān)管，堅持目標為導(dǎo)向，祛除不適應(yīng)市場需求、投入高、效益低等低效、無效業(yè)務(wù)，為集團公司良性健康發(fā)展騰出更多資源。

科學(xué)謀劃，加大創(chuàng)新力度，精準發(fā)力。拓展了供應(yīng)鏈、數(shù)字科技、大健康等產(chǎn)業(yè)鏈條，加強與國內(nèi)知名和實力強勁的企業(yè)聯(lián)動合作。通過OA協(xié)同辦公、智慧工地、智慧中心和智慧水務(wù)綜合管理平臺建設(shè)，強化自身科學(xué)統(tǒng)籌和管理協(xié)作能力。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造集團公司發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。截至目前，累計完成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)交易額7230余萬元。

統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。切實履行好黨建主體責任，堅持問題導(dǎo)向，把規(guī)矩立起來、制度建起來、形象樹起來、效率提起來。

2022年，大禹水發(fā)集團按下“快進鍵”，跑出了“加速度”，以實際行動踐行了國企改革總要求。下一步，大禹水發(fā)集團將做精管理鏈、做強產(chǎn)業(yè)鏈、做優(yōu)創(chuàng)新鏈、做大價值鏈，向管理要效益，向轉(zhuǎn)型要紅利，向改革要動力，當好臺兒莊乃至棗莊國企改革高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，奮力唱響棗莊•新“大禹”的水利贊歌。（完）